個人發展、成績期望⋯⋯面對新上司主管 這五個有效對話 對你、對他、對團隊都更有幫助
當你加入新的工作團隊，或有新上司主管加入公司時，相信大家都會出現一點不知所措，無論是工作態度、工作流程還是成績期望上，因為取態的差異都會影響到以後的發展。因此，在接觸新任上司的初期，建議進行五個簡單而重要的對話，也許不需要趕急完成，但在頭一個月的關鍵時期，好好談一場天卻是對你、對他、對團隊都更有幫助的。
#關於工作期望
每個上司對團隊的期望都不一樣，即使公司提出了確實的成績目標，長、中、短期的成績還是由上司判斷。因此，在關於工作期望的對話中，你需要先了解新上司的期望，並從中找出協調和實行的方法。若然發現上司的期望太過空泛，如「讓更多人接觸到及了解到品牌背景」、「銷售量持續增加」，或是太不設實際，就必須商討並調整，以確保雙方向同一目標進發。
#關於資源分配
做生意本來就是資源和成績 (或金錢) 的計算，而資源更是每間公司最看重的，因此你在工作上需要哪些資源、什麼資源、如何使用資源，都需要告訴上司，讓他明白在不同資源分配的條件下，可以取得什麼成績，以及計劃和日常工作中的成本效益。
#關於領導及工作作風
新上任的領導者，最難讓人捉摸的就是他的為人作風，他是放任看管型還是默默觀察型？他偏向什麼溝通方式？他喜歡事事向他匯報還是對會議避之則吉的簡潔類型？更重要的是，有什麼事情是你可以作主的，有什麼事是必須向他匯報的？這些「先小人後君子」的對話，反而可以令以反後的合作更快捷俐落。
#關於個人職涯發展
即使與新主管合作愉快，你對自己的職涯發展都需要擁有計劃，你覺得自己在哪個方面特別在行或者有任何工作想嘗試，若然你與上司預先溝通，也許在工作安排上他也可以提供更多不同的機會和嘗試。或者有什麼項目案件是你特別想接手的，向上司表達意願，在以後的人手分配上就可留意一下。
#關於公司情況判斷
對於公司前境和現況的判斷，對新上任的上司和整個工作團隊都十分重要，例如有什麼需要改革重組的地方、加速投資及發展的地方等，甚至是將來公司會遇到什麼難關、挑戰，大家需要採用什麼態度應對，以上的意見是公司發展的關鍵元素，必須先了解清楚。
以上的對話，其實對整個工作團隊都很有幫助，如果你將要遇到新上司，或將要成為新任上司的話，都不妨在合作初期提出這類型的對話。